不必要的波动不仅令人烦恼，而且会导致高昂的成本。新的专业书籍《波动管理》描述了如何避免它们。避免不必要的解雇。”除其他外，它还介绍了 德国的人事措施。值此之际，博士.调查与报告主管对作者的采访亚历山大·哈夫纳领导。先生在您的新书中谈到了“波动管理”。避免不必要的解雇。”以波动管理为主题。作为一名经验丰富的人力资源经理，是什么促使您如此深入地讨论这个话题？ 海夫纳：尽管我们作为人力资源经理多年来一直在谈论技术工人的短缺，但我相信我们才刚刚开始，真正的瓶颈仍然在我们前面。我认为，未来10年对优秀人才的争夺将比过去10年更加激烈。 对于公司来说，这意味着必须费力地招聘专家和管理人员。一旦进入公司，他们就应该尽可能长时间地对公司充满热情。
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与包装相符同样重要。失望的期望是一个重要的波动驱动因素。通常只需点击一下鼠标即可找到新雇主。鉴于这些条件，公司无法再 手机号码库 承受高波动率。留住员工正在成为最重要的管理任务之一。 您认为，为了减少不良波动，企业应该从哪里入手？人们常说“人们加入组织并离开他们的经理”，这句话有多少道理呢？ 海夫纳：毫无疑问，管理者发挥着重要作用，例如，在即将发生波动的情况下，专业地进行保留讨论。不良的领导行为已被证明是波动的影响因素（例如贬义性、破坏性的领导行为）。通常有非常具体的终止触发因素。经理可以在此类触发因素中发挥作用，例如，如果团队成员在重要决策过程中感到受到不公平对待，因为经理没有充分透明地说明其决策的原因。 然而，这种说法只是事实的一小部分。
还有许多其他影响因素直接管
理者几乎没有影响力（例如员工的年龄和孩子的数量）。如果一家公司主要依赖没有孩子的年轻人，那么波动可能会更大。考虑到波动研究，更明智的做法是关注有家庭的老年申请人。 重要因素还包括进一步的培训和职业机会。管理 阿富汗电话号码列表 者有一定的影响力，但也有需要考虑的限制。 公司可以做很多事情来提高员工的忠诚度。最重要的是确保员工和公司之间有良好的契合度。在选择过程中，很多事情可能做对，但也有很多事情可能做错。在入职阶段，可以采取很多措施来提高忠诚度，例如专门促进友谊和建议网络。即使涉及到公平、参与机会、欣赏，以及政治游戏甚至滥用权力，公司的负责人也可以通过正确的价值观和工具为员工忠诚度做出很多贡献。 尽管这听起来很奇怪，但一个非常相关的问题是公司为员工的总体生活满意度做出了哪些贡献。